“三抓三促”行动开展以来，甘肃文交中心聚焦“抓执行促落实”，紧盯业务推进和风险防控，近日，文交中心组织召开中层干部工作会议，重点开展了产权交易业务相关政策法规解读及培训，甘肃文交中心、鉴评公司董事长赵云刚主持会议并就进一步做好当前各项经营工作进行了安排部署。文交中心领导班子成员，各子公司、各部门负责人参加会议。

会议学习了国家、甘肃省对文化企业国有资产交易的相关文件，赵云刚从政策法规、交易流程、交易规则、平台建设、风险防控等方面进行了解读，强调要深入研读行业政策文件、规范内部制度流程，并就着力推进各项重点工作提出具体要求，一要主动担当扛责任，提升能力促效能。中心各层级要做到使命在心、扛责在肩，心怀事业、心怀集体、心怀全局，在政治建设和业务发展中全体员工要强化自身“六项能力”建设，不断培养过硬的政治战略能力、执行决策能力、沟通协调能力、机遇把握能力、开拓创新能力、心理调试能力，有效推进各项工作协同发展，助力各项工作提质增效。二要超前谋划布新局，主动出击拓业务。中心各部门间要加强联动、整合优势资源，各级执行层面要全面发力，充分调动全员积极性，业务上要主动出击，求新求变，积极对接省市各级单位产权交易业务，对标国内文化产权交易机构，主动学习、认真研究，拓展新思路，聚力新发展，发挥数字技术及资源优势，赋能文化产业转型发展。三要锚定目标下狠劲，高效执行抓落实。经理层要紧盯目标责任、进一步量化、细化任务，要持续推进运营机制和管理体系的建设，将工作提醒、约谈、通报作为常态化监督手段，促使各部门把握时间节点，细化责任分工，推进落实各项重点工作。各部门负责人要强化管理、压实责任，做到业务推进心中有数，团队管理心中有谱；员工层面要通过“扶梯子、搭台子、压担子”等多举措分类安排，发挥个人专业优势，促进人员队伍整体素质提升，推动企业高质量发展。